A próxima grande oportunidade para marcas de saúde e beleza
Durante a maior parte da minha carreira na L’Oréal, vendi confiança em um tubo: batom. Mas o batom não consiste apenas em aplicar cor nos lábios. É uma questão de identidade. Ritual. Poder. A beleza nunca foi superficial. Sempre foi uma questão de autoestima, autoconfiança e autoexpressão, saber que o que você sente por dentro se reflete externamente. Hoje, a expressão mais ousada dessa confiança vem além da bolsa de maquiagem: é uma noite inteira de sono trabalhando com uma rotina de cuidados com a pele, hormônios equilibrados que apoiam um brilho saudável, nutrientes que alimentam a energia e o brilho e a saúde intestinal que apoia a tez. A verdade é simples: a saúde é o novo batom. A saúde amplifica a beleza e a beleza reflete a saúde. SAÚDE E BELEZA: UM SISTEMA A beleza e a saúde sempre foram colaboradoras, mesmo quando as indústrias as tratavam separadamente. Ambos estão enraizados na ciência, inovação e empatia. E ambos apostam na confiança, com o objetivo de ajudar as pessoas a sentirem-se bem com o seu corpo e confiantes na sua vida. Não é por acaso que os mesmos ingredientes funcionam em produtos de ambos os setores. O ácido hialurônico hidrata a pele ao mesmo tempo que apoia o conforto das articulações e a saúde das gengivas. O colágeno fortalece cabelos, unhas, pele e ossos. Os ômega-3 reduzem a inflamação que afeta a pele e o sistema cardiovascular. A vitamina C ilumina a pele enquanto aumenta a imunidade. Os consumidores já percebem o que as marcas começam a reconhecer: saúde e beleza são inseparáveis. O soro de retinol fica ao lado das vitaminas no armário de remédios. Eles usam FPS e monitoram sua vitamina D. Eles meditam e hidratam, movimentam seus corpos e gerenciam o estresse – não como rituais separados, mas como uma prática integrada de autocuidado. As gerações mais jovens, especialmente a Geração Z, estão a liderar esta mudança. Para eles, bem-estar é identidade e autoexpressão. Suas rotinas combinam cuidados com a pele com suplementos, atenção plena com maquiagem. Eles não fazem distinção entre parecer bem e sentir-se bem – ambos são expressões de confiança e autenticidade. Esta mentalidade está a remodelar a forma como as indústrias da saúde e da beleza devem funcionar, não apenas como mercados paralelos, mas como dois sectores convergindo num único ecossistema de bem-estar. UM CHAMADO À AÇÃO PARA AS MARCAS É hora de não redefinirmos o bem-estar, mas abraçá-lo em sua totalidade. Os nossos consumidores não estão apenas a investir no seu bem-estar, estão a investir em confiança, energia e vitalidade que não podem ser reproduzidas pela última tonalidade. Isso significa que, como líderes de marcas de saúde, bem-estar e beleza, devemos: 1.Celebrar a confiança holística. Enfatize que a beleza exterior e o bem-estar interior são peças inseparáveis do mesmo quebra-cabeça. 2. Investir na ciência inclusiva. Diversas pesquisas clínicas garantem que a eficácia e a segurança reflitam cada tom de pele, identidade e tipo de corpo — e fortalecem o senso de identidade de cada consumidor. 3. Avalie o que é importante. Vamos mostrar o impacto não apenas em números, mas na confiança, no conforto e no cuidado que ajudamos as pessoas a alcançar. 4. Alinhe, não compare. Marcas de beleza e saúde podem compartilhar insights, linguagem e propósito para atender pessoas onde suas necessidades se cruzam. Como marcas, devemos guiar-nos pelas ações consistentes que os consumidores seguem quando desenvolvem novos produtos: abastecer o seu corpo com os nutrientes certos, ter uma boa noite de sono, controlar a dor antes que esta interfira na vida e, sim, aplicar aquele tom de batom favorito antes de sair pela porta. Quando a saúde e a beleza trabalham em harmonia, a confiança não é apenas usada, mas vivida. Nathalie Gerschtein é CEO nos EUA e presidente na América do Norte da Haleon. O prazo estendido para o World Changing Ideas Awards da Fast Company é sexta-feira, 19 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-22 22:31:00
fonte: www.fastcompany.com
