A simples mudança de mentalidade que torna as equipes mais criativas
Durante a faculdade, um amigo me convenceu a fazer aulas de comédia improvisada. Introvertido por natureza, eu estava muito perdido. No primeiro dia, fiquei tão nervoso que pensei que fosse desmaiar. Mas acabei adorando – e aprendendo muito. Além de aquecimentos bobos para me livrar das inibições (zip, zap, zop, alguém?), descobri a magia do “Sim, e…” Na improvisação, “Sim, e” é mais do que apenas uma frase; é uma mentalidade – aceitar qualquer ideia ou proposta que lhe seja apresentada, por mais estranha que seja, em vez de descartá-la. Esse mantra ajudou no fluxo de nossas apresentações de improvisação, mas também acabou sendo uma grande lição de vida. Daquele ponto em diante, tentei praticá-lo também fora do teatro. No local de trabalho, “Sim, e” significa ser otimista – tentar ver o valor da ideia de alguém, em vez de descartá-la de imediato. Como descobri, o pessimismo pode ser uma força insidiosa que se enraíza silenciosamente nas equipes e prejudica o desempenho, o moral e a criatividade. A nível individual, a investigação mostra que os pessimistas têm cinco vezes mais probabilidades de se esgotarem do que os optimistas, são menos propensos a estarem altamente empenhados no trabalho e menos propensos a terem relações fortes com os seus colegas. Mas é preciso mais do que citações motivacionais ou prefeituras. Aqui estão três maneiras práticas de promover o otimismo no local de trabalho.1. Modelo de pensamento orientado para soluções Deixe-me começar esclarecendo que o pessimismo não é inerentemente negativo. Alguns especialistas dizem que os pessimistas trazem para a mesa pontos fortes únicos de liderança, como proteger recursos e corrigir rumos. O trabalho dos pessimistas tende a ser mais completo, preciso e cuidadosamente considerado. No entanto, surgem problemas quando uma opinião negativa não oferece uma solução alternativa. Por exemplo, quando você rejeita um novo conceito de produto proposto porque presume que o mercado já está saturado. Ao responder aos desafios com curiosidade em vez de cinismo, os líderes estabelecem um tom que suas equipes aprendem a seguir. No exemplo acima, em vez de rejeitar categoricamente a ideia, você poderia explorar o que poderia diferenciar sua versão ou descobrir um nicho que a concorrência ignorou. O pensamento orientado para a solução não significa aceitar todas as ideias. Significa identificar a raiz da sua oposição e permanecer aberto a possibilidades que façam avançar a discussão.2. Reconheça os desafios sem insistir neles. Como qualquer outra coisa, existe otimismo demais. Nesse ponto, chama-se positividade tóxica – quando as pessoas são forçadas a agir de forma otimista, mesmo que não seja isso que estão sentindo, ou quando são solicitadas a ignorar a realidade. Na melhor das hipóteses, a positividade tóxica é inútil; na pior das hipóteses, fere o moral. Os funcionários podem começar a sentir que estão sendo iluminados a gás. Por exemplo, imagine um projeto de equipe que foi prejudicado por motivos alheios ao controle dos membros, mas um líder insiste em cumprir um prazo claramente impossível. Esse tipo de otimismo cego pode motivar a equipe, mas é mais provável que cause erros, esgotamento e corroa a confiança. O verdadeiro otimismo não é positividade tóxica. Os líderes devem procurar um equilíbrio entre a honestidade e os planos com visão de futuro: reconhecer os desafios sem ficarem paralisados por eles. Estabeleça metas realistas e ajuste prazos quando necessário, sem deixar o ímpeto e a motivação diminuírem. Comemore o progresso Depois de duas décadas como CEO, acredito firmemente que o fracasso total é extremamente raro. Mesmo eventos que parecem reveses totais muitas vezes contêm pequenas vitórias que valem a pena comemorar. Como líderes, é crucial sempre buscar vitórias, por menores que sejam, e reconhecê-las. Por exemplo, digamos que sua equipe de marketing lance uma campanha ousada que não atinge o momento desejado de viralidade. Ainda vale a pena comemorar a inovação da equipe e refletir sobre o que poderia ter sido feito de forma diferente. Isto ajudará a garantir que a equipa esteja disposta a experimentar ideias ousadas no futuro, vendo cada esforço como parte de uma visão mais ampla de melhoria. Celebrar o progresso cria impulso mesmo face a perdas e lembra às equipas que os seus esforços são valorizados. Você pode “Sim, e” a criatividade deles, mesmo que a ideia não tenha se tornado o enorme sucesso que você esperava. No longo prazo, isso ajudará a cultivar uma perspectiva realisticamente otimista. O prazo final para o Prêmio World Changing Ideas da Fast Company é sexta-feira, 12 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-03 07:00:00
fonte: www.fastcompany.com
