Como lidar com um chefe chato
Colegas irritantes já são difíceis de lidar. As coisas ficam ainda mais complicadas quando a pessoa chata é seu chefe. Tal como acontece com os colegas, há várias maneiras pelas quais um chefe pode ser irritante. Infelizmente, você tem que agir com cautela com muitos (embora não todos) chefes. Para ser claro, o foco aqui está em chefes irritantes, não em chefes tóxicos. Um chefe narcisista, assediador ou que semeia desconfiança não é apenas irritante, é ruim para você e para a organização. Vou discutir quatro coisas que podem parecer mesquinhas, mas se você começar a temer seus compromissos com seu chefe (ou a se ressentir deles por suas fraquezas), isso pode prejudicar seu relacionamento de trabalho. A cifra Algumas pessoas são abençoadas com a capacidade de se comunicar com clareza. Eles abrem a boca e aparecem parágrafos completos de frases bem formadas que iluminam tudo o que estão falando. Mas, como Steve Martin disse uma vez: “Algumas pessoas têm jeito com as palavras, e outras… ah… não… têm jeito”. Se seu chefe estiver nessa última categoria, ele pode pedir que você faça coisas, dar feedback ou geralmente falar sobre coisas que estão acontecendo no trabalho que você não entende totalmente. Pode ser tentador concordar com eles e tentar descobrir mais tarde. Isso evita uma discussão embaraçosa, mas provavelmente causa mais problemas do que soluções. Em vez disso, desenvolva uma rotina com seu gerente para resumir o resultado das reuniões/discussões no final. Diga ao seu chefe que isso é para ajudá-lo a se lembrar. Em seguida, repita as partes importantes. Seu chefe corrigirá tudo o que você errar. Como um bônus adicional, este exercício pode dar ao seu chefe palavras e frases adicionais que ele poderá usar para falar com você sobre coisas semelhantes no futuro. O microgerente Um chefe que entra nos detalhes do seu trabalho é frustrante, porque você gostaria de poder concluir o que está fazendo sem supervisão constante. Existem duas razões comuns pelas quais os chefes microgerenciam. Quando alguém assume sua primeira função de supervisão, geralmente está em uma transição do trabalho de linha de frente para o gerenciamento. Como o trabalho deles (até então) envolvia fazer algo parecido com o que você está fazendo agora, pode ser difícil para eles abandonarem os detalhes do trabalho para se concentrarem no que precisam fazer com sua nova posição. Para esses chefes, muitas vezes é bom ter uma conversa gentil na qual você faz perguntas sobre suas novas responsabilidades e fornece um lembrete sutil de que o trabalho na linha de frente não faz mais parte do seu dia-a-dia. A segunda fonte típica de microgerenciamento é a ansiedade. Quando seu chefe não está confiante em sua liderança ou quando se sente ameaçado por outros fatores no trabalho, ele pode reprimir as pessoas que trabalham para ele para garantir que nada dê errado. Embora essa tática possa fazê-los se sentir melhor, ela deixa todos os demais infelizes. Há duas coisas que você pode fazer aqui. Primeiro, crie um cronograma para conversar com seu chefe de vez em quando. Você gostaria de fazer isso uma vez por semana, se possível, mas talvez seja necessário começar fazendo isso no final do turno de trabalho, ou a cada dois dias, e gradualmente trabalhar até chegar a uma vez por semana. Em segundo lugar, forneça um documento partilhado sobre o estado dos projetos. De qualquer forma, esse registro é útil porque pode ser usado quando algo dá errado em um projeto. Se seu chefe tiver acesso ao status de projetos importantes, é menos provável que ele o importune por esses detalhes e adicione sugestões sobre como abordaria as coisas. O esquecido Uma das cinco grandes características de personalidade é a consciência, que reflete o grau em que você se concentra nos detalhes e segue as regras. Alguns chefes são altamente conscienciosos e estão atentos aos detalhes de cada projeto. Outros não. Quando seu chefe não é cuidadoso, ele pode ser ótimo em dar conselhos estratégicos e táticos, mas pode esquecer as coisas mais tarde. Eles podem perder reuniões que não estão em sua agenda ou esquecer algo que disseram que fariam mais tarde. Um chefe esquecido precisa de lembretes mais constantes do que um chefe consciencioso. Acompanhe as reuniões com um resumo escrito dos pontos principais e quaisquer informações específicas que você precisar do seu chefe posteriormente. Envie esse resumo por e-mail. Mesmo os chefes que não são tão cuidadosos provavelmente verificarão seus e-mails e responderão às solicitações diretas nesses e-mails. Se houver coisas específicas que você precisa receber de seu chefe até uma data específica, coordene com o administrador, se houver. Tente garantir que as datas e solicitações importantes estejam em seu calendário. Freqüentemente, um chefe esquecido está ciente de que as coisas passam despercebidas e, portanto, ele tem um sistema para ajudá-lo a não deixar cair muitas bolas. O contador de histórias (prolixo) Uma coisa sobre ser o chefe é que as pessoas sentem que precisam ouvi-lo. Alguns chefes (principalmente aqueles que já ocupam cargos de liderança há algum tempo) se acostumam a ter uma audiência e podem usar as reuniões e até mesmo as conversas nos corredores como uma oportunidade para presenteá-lo com histórias. Se seu chefe não é um grande contador de histórias, vê-lo acabar contando uma longa história pode causar arrepios de pavor na espinha. Você pode ter que suportar um certo número dessas histórias – principalmente se estiver sentado na sala de descanso. Mas, você deve tentar agendar algo em relação às reuniões que tem com seu chefe, para que tenha algo que precisa fazer. Dessa forma, se o seu chefe iniciar uma narrativa épica, você terá um bom motivo para se desculpar e seguir em frente. O prazo final para o World Changing Ideas Awards da Fast Company é sexta-feira, 12 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-03 08:30:00
fonte: www.fastcompany.com
