Esqueça a procura de emprego. A Geração Z está ‘caçando o crescimento’
Quando converso com líderes empresariais sobre a Geração Z, muitas vezes surge a mesma frustração: “Eles não vão ficar”. É dito com uma espécie de encolher de ombros perplexo, como se a geração mais jovem tivesse subitamente reescrito as regras do nada. Ouvi isso novamente na semana passada, durante um segmento de rádio que fiz sobre dinâmica geracional no trabalho. O anfitrião perguntou por que a Geração Z se sente tão confortável em avançar tão rapidamente. Aqui está o que aprendi depois de uma década ensinando-os, treinando-os e observando-os navegar no local de trabalho: a Geração Z não acha que esteja fazendo nada incomum. E, francamente, quando olhamos para os dados, é difícil argumentar contra eles. Um novo estudo da Universidade Estatal de Youngstown com 1.000 profissionais norte-americanos a tempo inteiro descobriu que quase metade dos trabalhadores da Geração Z já planeiam deixar os seus empregos – não por salários mais elevados, mas por um melhor crescimento. Essa é a taxa mais elevada de todas as gerações pesquisadas. Não é impulsividade. Não é deslealdade. É algo muito mais razoável. É uma “caça ao crescimento”. O que as empresas presumem — e o que realmente está acontecendo Existe um roteiro familiar sobre os jovens trabalhadores: eles são rápidos demais para sair, impacientes demais, fazem tudo demais. Essa narrativa existe há tanto tempo que muitos líderes a utilizam como explicação padrão sem pensar. Mas quando quase um em cada dois trabalhadores em início de carreira diz que não consegue imaginar um futuro onde estão, isso aponta para algo sistémico – e não pessoal. Isso não é falta de motivação. Essa é a realidade de tentar construir uma carreira enquanto carregamos dívidas estudantis históricas e pagamos aluguéis que sobem mais rápido do que os salários. Quarenta e três por cento dizem que estão exaustos demais para estudar fora do trabalho. Isso não é uma desculpa. Isso é um sinal de que a carga de trabalho moderna levou as pessoas ao seu limite muito antes de você lhes pedir para adicionar aulas noturnas. E setenta e seis por cento dizem que a principal coisa que bloqueia o seu avanço é o custo – não o interesse, não o esforço, não a ambição. Custo. Tomadas em conjunto, a mensagem é direta: esta geração não está evitando responsabilidades. Eles estão pedindo aos empregadores que compartilhem isso.Por que a caça ao crescimento faz sentido agora As gerações mais antigas construíram carreiras em torno de permanecer onde estão e subir passo a passo. Esse caminho fazia sentido quando os salários correspondiam aos custos de vida e as empresas ofereciam níveis previsíveis. A Geração Z está a atingir a maioridade numa economia completamente diferente. As carreiras não se desenrolam mais em linhas organizadas. As habilidades expiram rapidamente. Indústrias inteiras mudam em poucos anos. E o preço para se manter competitivo continua subindo. Então a Geração Z faz a coisa lógica: eles se movem em direção a lugares onde podem crescer. Eles não estão atrás de títulos. Eles estão perseguindo o impulso. A cada semestre, observo estudantes inteligentes, atenciosos e profundamente motivados descobrirem como construir uma carreira em um cenário que muda constantemente. Eles não estão esperando por permissão. Mas eles certamente irão embora se um empregador se recusar a investir neles. E, honestamente, isso é racional. A caça ao crescimento não tem a ver com impaciência. É uma questão de sobrevivência.A falta de liderança que continua se repetindoDurante anos, as empresas pregaram a linguagem do “desenvolvimento” e do “aprendizado contínuo”. Eles disseram aos jovens funcionários para tomarem iniciativa, expandirem suas habilidades e permanecerem à frente. A Geração Z ouviu. E agora querem saber porque é que a conta desse desenvolvimento continua a chegar-lhes à porta. Não se pode pedir aos trabalhadores que subam de nível e depois fechar a porta ao apoio de que necessitam para o fazer. Você não pode falar sobre retenção e depois não oferecer nenhum caminho a seguir. Não se pode considerar a melhoria de competências essencial e depois torná-la inacessível. É aqui que a desconexão geracional se torna óbvia. As empresas dizem que querem uma força de trabalho preparada para o futuro. A Geração Z está pedindo que eles falem sério. Um impasse cultural que estava fadado a acontecer Este parece ser o momento em que os valores da Geração Z e os hábitos da cultura corporativa finalmente colidem. Não porque a Geração Z esteja se rebelando, mas porque eles estão acreditando nas palavras das organizações. Se você diz que valoriza o crescimento, você tem que criá-lo. Se você diz que se preocupa com o desenvolvimento, precisa investir nele. Caso contrário, a Geração Z simplesmente caminhará em direção a alguém que se preocupa. E aqui está a diferença: eles não se sentem culpados por isso. Eles não estão escapando pela porta dos fundos. Eles estão saindo pela frente — de cabeça erguida — porque, para começar, as expectativas nunca foram mútuas. O que os empregadores podem fazer Isso não exige uma revisão. Basta ter intenção. E embora cada organização seja diferente, aqui estão algumas abordagens que podem fazer uma diferença real. Coloque dinheiro na melhoria de habilidades. Mesmo o financiamento parcial altera o relacionamento. Torne o avanço transparente. Quando as pessoas precisam adivinhar, elas eventualmente param de tentar. Enfrente o esgotamento antes de falar sobre desenvolvimento. O crescimento não pode acontecer quando as pessoas estão vazias. Promova com base na prontidão e não no tempo de atendimento. A estabilidade por si só não diz quem é capaz. Pergunte aos funcionários o que o crescimento realmente significa para eles. As respostas são muitas vezes mais práticas do que os líderes esperam. Estas não são as únicas etapas, mas são um começo significativo. E são muito mais viáveis do que a maioria dos líderes imagina. O futuro pertence aos caçadores de crescimento A geração Z não está fugindo do trabalho. Eles estão correndo em direção ao crescimento. Eles sabem quanto custa ficar parados e não estão dispostos a pagar esse preço. Não mais. Eles não estão rejeitando o local de trabalho. Eles estão pedindo que ela evolua com eles. Quando os empregadores oferecerem desenvolvimento real, esta geração aparecerá com um comprometimento incrível. Quando isso não acontece, a Geração Z segue em frente com a mesma honestidade e clareza que traz para todo o resto. Essa clareza é um presente se os líderes decidirem usá-la. Porque construir um local de trabalho onde as pessoas possam crescer não é bom apenas para a Geração Z. É bom para todos. O prazo estendido para o World Changing Ideas Awards da Fast Company é sexta-feira, 19 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). 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Publicado: 2025-12-22 11:41:00
fonte: www.fastcompany.com
