Num mundo de IA, os líderes mais inteligentes lideram com o coração
Na Exceptional Women Alliance, permitimos que mulheres de alto nível sejam mentoras umas das outras para alcançar a felicidade pessoal e profissional através da irmandade. Como fundador, presidente e CEO da organização sem fins lucrativos, tenho a honra de entrevistar e compartilhar ideias de líderes inovadores que fazem parte de nossa orientação entre pares. Este mês, apresento a vocês Malika Begin, CEO e fundadora da Begin Development, uma empresa de desenvolvimento organizacional com sede em Malibu, Califórnia. Conhecida pela sua abordagem exclusiva para a construção de culturas centradas no coração e de alto desempenho, Malika estabelece parcerias com organizações líderes para fortalecer equipas executivas, conceber programas de liderança transformacional, construir confiança multifuncional e criar sistemas onde as pessoas e o desempenho prosperem juntos.Malika acredita que os líderes mais eficazes do futuro não só abraçarão a tecnologia, mas também aprofundarão a sua humanidade. Nas palavras dela, “A autoconsciência não é algo suave – é estratégico”. P: Todo mundo está falando sobre IA, produtividade e inovação. Por que falar sobre autoconsciência agora? Malika Begin: Porque quanto mais o mundo automatiza, mais a liderança humana é importante. A IA pode replicar habilidades, mas não pode replicar a si mesma. Quando tudo está mudando ao seu redor, saber quem você é – seus valores, seus padrões e seu impacto – torna-se sua âncora. Você tem que ter clareza sobre seus motivadores, como você se envolve com os outros e como você se move distintamente pelo mundo. A IA pode replicar habilidades, mas não pode replicar a si mesmo. Brené Brown costuma dizer que a liderança costumava ser uma questão de músculos, depois de cérebro, e agora é uma questão de coração. Eu não poderia concordar mais. O coração da liderança é a autoconsciência. É empatia. É a coragem de aparecer como você é. Os líderes que se conhecem e estão comprometidos com o crescimento e desenvolvimento contínuos tomam melhores decisões, constroem equipes mais fortes e criam locais de trabalho onde as pessoas realmente desejam permanecer e investir. P: Você disse que as avaliações profissionais são “espelhos, não caixas”. Como isso se encaixa na ideia de liderança humana e centrada no coração? Malika: Ferramentas como CliftonStrengths, DiSC, Strengths Deployment Inventory ou Eneagrama não definem você; eles descrevem você. Eles lhe dão uma linguagem sobre o que você já sente sobre si mesmo. A questão não é rotular as pessoas, mas compreender os padrões: como você lidera, como você se comunica, como você reage sob estresse. Esse insight vale ouro neste momento. Quando você consegue nomear sua fiação, também pode reconhecê-la em outras pessoas. É isso que constrói confiança, pertencimento e compaixão, tudo o que faz uma equipe se sentir humana e valorizada novamente. O valor não está no rótulo, está no insight. P: Então, a autoconsciência também tem a ver com conexão? Malika: Completamente. A autoconsciência é a porta de entrada para a empatia, e a empatia é a porta de entrada para o desempenho. A Gallup descobriu que as equipes que se concentram em seus pontos fortes todos os dias são seis vezes mais engajadas e 12% mais produtivas. Mas isso é apenas parte da história. Líderes que entendem seu próprio estilo e os estilos ao seu redor criam segurança psicológica, comunicação mais clara e confiança mais rápida, o que se traduz diretamente em menor rotatividade, maior colaboração e resultados mais sólidos. As pessoas não apenas trabalham melhor; eles trabalham melhor juntos. Num ambiente de negócios onde a retenção, o envolvimento e a inovação geram lucro, esse tipo de inteligência relacional tem um ROI real. Você não pode automatizar a confiança. Você tem que construí-lo – e a autoconsciência é onde tudo começa. Se a IA está dimensionando dados, então a autoconsciência é como dimensionamos a conexão. Falamos muito sobre segurança psicológica, mas começa com honestidade emocional. Você não pode criar um sentimento de pertencimento se estiver desconectado de si mesmo. P: Você diz aos líderes: “Parem de fazer testes para papéis que nunca foram feitos para vocês”. O que você quer dizer com isso? Malika: É liberdade. Quando você sabe quem você é, você para de desperdiçar energia tentando ser tudo para todos. Você toma decisões que se alinham com seus valores. Você constrói relacionamentos que se alinham com seus pontos fortes. Em um mundo em constante mudança, a autoconsciência é sua vantagem competitiva. A autora Tasha Eurich disse à Harvard Business Review em um podcast que a autoconsciência é a “meta-habilidade do século 21”. Os melhores líderes não são definidos pela certeza; eles são definidos pela clareza. P: Qual é uma maneira prática de começar a desenvolver essa habilidade? Malika: Escreva sua declaração de superpoder. São uma ou duas frases que captam o que você tem de melhor – como você se apresenta e o valor que agrega. Algo como: “Estou no meu melhor quando estou focado nas possibilidades e nos relacionamentos. Minha positividade ajuda os outros a se sentirem vistos e confiantes em seus próprios pontos fortes.” É clareza. E a clareza gera confiança. A clareza é contagiante em sua organização e é o que as organizações precisam agora mais do que nunca. P: Se você tivesse que resumir sua filosofia de liderança em uma linha? Malika: Quando você se conhece, você para de atuar e começa a se conectar. O futuro pertence aos líderes que lideram com o coração, que aliam autoconsciência com empatia, coragem e autenticidade. As máquinas podem construir eficiência, mas os humanos constroem significado e conexão. O significado e a conexão são tudo.Larraine Segil é fundadora, presidente e CEO da Exceptional Women Alliance.O prazo estendido para o World Changing Ideas Awards da Fast Company é sexta-feira, 19 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-23 23:27:00
fonte: www.fastcompany.com
