O CEO da Chief sobre como o mundo dos negócios pode apoiar melhor as mulheres executivas
Uma manchete recente do New York Times – “As mulheres arruinaram o local de trabalho?” – provocou uma tempestade nas redes sociais. Alison Moore, CEO da Chief, a prestigiada rede para mulheres executivas seniores, está a rejeitar esta noção com dados e nuances. Com base em uma pesquisa nacional exclusiva com mulheres líderes, Moore revela como as trajetórias de carreira em evolução estão sendo mal interpretadas, o impacto da disrupção do mercado e por que os espaços centrados nas mulheres continuam vitais. Esta é uma transcrição resumida de uma entrevista da Rapid Response, apresentada pelo ex-editor-chefe da Fast Company, Bob Safian. Da equipe por trás do Masters of Scalepodcast, o Rapid Response apresenta conversas francas com os principais líderes empresariais da atualidade, enfrentando desafios em tempo real. Assine o Rapid Response onde quer que você obtenha seus podcasts para garantir que você nunca perca um episódio. O ambiente em que você entrou na Casa Branca de Trump é meio intensificado; as discussões sobre diversidade são acaloradas. O termo DEI tornou-se meio negativo. Como você enquadra o que é Chief neste tipo de clima? Certamente há mais escrutínio sobre as coisas hoje, talvez, do que havia no passado, mas acho que, no final das contas, há um desejo de criar líderes melhores e mais fortes, melhores resultados, melhor tomada de decisões, pensamento mais ágil. Embora existam diferentes contextos e conversas em torno do DEI e das nuances disso, a verdade é que quando você ignora as grandes manchetes, as realidades permanecem as mesmas, o que é apoiar a liderança em um momento de alta velocidade de mudança é sempre benéfico, e acontece que construímos isso de uma forma que apoia as mulheres líderes, e acho que há muito apoio para isso. sucesso, uma mudança do jogo pelo seguro para movimentos de carreira mais ousados, o que foi, de certa forma, mais otimista e mais fortalecedor do que eu esperava. Uma série de artigos foram publicados com foco nas mudanças na força de trabalho e na descoberta da pepita negativa para colocar isso em ação. E não estou negando que não existam esses fatores em questão, mas a cessão está chegando, as mulheres estão sendo expulsas do mercado de trabalho. O regresso ao cargo não funciona para todas as mulheres na polaridade em que vivemos hoje, em que as grandes manchetes são a única definição. Perdemos todas as nuances. E então, para nós aqui, venho em fevereiro e estou olhando para essa adesão incrivelmente enérgica do Chief e pensando: “Isso é o que estou vendo. Estou vendo pessoas reagindo e respondendo às mudanças de maneiras que são inovadoras, curiosas e instigantes, esse nível de otimismo que está no Chief, que eles estão se comunicando juntos.” Isto não é apenas o Chefe dizendo às mulheres para serem otimistas, esta é a energia que você sente na conversa. E então a gênese desta enquete foi como podemos validar isso? E assim, as mulheres que inquirimos citam que são mais ambiciosas agora do que nunca e, na verdade, estão energizadas pelo crescimento profissional que se avizinha, porque sentem que podem ter mais opções e mais controle sobre o seu próprio projeto de carreira do que costumavam ter. É aqui que surge aquela metáfora da escada e da permanência degrau em degrau em degrau e manter o curso e permanecer no caminho e então algo acontece no topo. Todos podem ver que isso não é mais necessariamente o caso. Quanto dessa ousadia você acha que pode ser impulsionada pela economia? Percebi que mais de 80% dos executivos citaram a disrupção do mercado como motivador. É quase como se a disrupção estivesse, não sei, forçando a ação? Acho que a economia certamente sempre será um fator, mas também é tipo, olhe para a consolidação da indústria. Você pode ver o que está acontecendo no negócio de mídia, você pode ver o que está acontecendo no varejo. Você pode ver o que está acontecendo em cada vetor e IA, que tem uma linha direta em todos esses setores, e um fio condutor dessa dualidade de oportunidade e ameaça de mudança. Isso é novamente uma metáfora, apenas para a direção de carreira, não necessariamente para a escada corporativa, mas apenas para subir uma escada? Esse é o caminho certo para mim? Quero outras opções? Eu quero diferentes tipos de flexibilidade? Tenho o tipo de ferramentas ao meu alcance para realmente fazer isso? E é isso que acontece na Chief e é isso que tem sido muito interessante para mim ver e voltar de uma associação fundadora em 2019 para onde estamos hoje. As mulheres estão construindo, planejando, o que significa que negócios são intrigantes, parcerias, colaboração de forma diferente agora. Acho que muitas dessas coisas para as mulheres estão fechadas. E então você sente o otimismo que surge nesta pesquisa, embora eu ache que há um pragmatismo e reconheço que ele vem da disrupção, mas a disrupção traz oportunidades. Muito do Chief é construído em torno da conexão pessoal e da comunidade, mas pessoalmente é tão difícil de escalar. E eu sei que quando estava conversando com sua antecessora, Carolyn, ela falou sobre o potencial de ter um produto semelhante ao LinkedIn, um produto semelhante ao Masterclass e um produto semelhante ao de um aplicativo de namoro. O que você acha das ferramentas digitais atuais para a comunidade versus as experiências IRL? Onde você equilibra essas coisas? O que penso sobre Chief hoje, e acho que foi uma descrição muito precisa que Carolyn deu quando isso começou. Acho que nos transformamos neste espaço onde existem alguns componentes diferentes. Existem experiências íntimas. Com isso, quero dizer pequenas experiências espaciais onde você fala, vê e compartilha sobre desafios de liderança que podem ser em uma experiência virtual, muito gratificantes, mas em certos lugares e mercados, podemos fazer isso acontecer na vida real. Não precisa ser um ou outro, coaching, coaching individual, então isso às vezes acontece em uma peça virtual, isso pode ser muito gratificante, mas se vou dar um coquetel com outros profissionais de marketing seniores, isso deve ser na sede do clube na vida real. Estou prestes a ir para Los Angeles esta semana para o meu oitavo e depois para São Francisco em duas semanas para o nono. Nove ChiefXs este ano, e é aqui que nove locais em todo o país, tivemos membros vindo, e é na vida real, e são como comícios, e eu tiro muita energia dessas coisas. Temos alguns palestrantes, alguma programação, mas é realmente sobre esse tipo de conexão de energia entre Chefes e outros Chefes, grandes corporações conversando com fundadores de pequenas coisas, pessoas que estão em transição, todos os líderes seniores em várias partes de sua jornada, e esses grandes comícios são definitivamente IRL e, em seguida, apimentados entre eles estão as experiências virtuais do tamanho certo. A peça de networking, a peça de conexões, seja essa a analogia do LinkedIn que Carolyn quis dizer, é aí que isso realmente ganha vida, mas ganha vida a serviço de muitas experiências da vida real em vários tipos de uso. Muitas das coisas nas quais uma mulher líder está interessada são coisas nas quais qualquer líder está interessado. todos. Sempre tive dificuldades com isso quando mencionamos que você fazia parte da Fast Company. Foi para um pacote que fizemos sobre as pessoas mais criativas dos negócios e havia homens e mulheres nele, e não fizemos um pacote de “mulheres mais poderosas nos negócios” como a Fortune fez. Mas há algo diferente quando as mulheres se reúnem sem homens presentes que talvez, como homem, eu não aprecie muito ou queira, mas realmente não sei. Ouça, acho que para as mulheres em cargos de liderança, há um lugar e um momento para estarem juntas e aprenderem umas com as outras que são simplesmente diferentes. É aditivo. As conversas acontecem porque a jornada profissional de uma mulher está ligada a essa visão 360º de quem ela é na vida, apenas torna essas conversas diferentes, mas não necessariamente melhores. Já estive em vários ambientes de coworking onde é masculino, feminino, tudo isso também é ótimo. Acredito muito em ambos – realmente acredito. O prazo final para o Prêmio World Changing Ideas da Fast Company é sexta-feira, 12 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-05 22:00:00
fonte: www.fastcompany.com
