Quanto mais alto você sobe, mais solitário fica. Veja como os líderes podem permanecer conectados
Há algumas semanas, conduzi um workshop de liderança para um grupo de mulheres líderes executivas em Birmingham, Alabama. Antes de começar os workshops de liderança, pergunto aos participantes o que eles desejam do nosso tempo juntos. Este ano, uma resposta tem surgido de forma consistente: conexão. Isso não é surpreendente. À medida que os executivos ascendem a níveis mais elevados de liderança, muitas vezes relatam um aumento dos sentimentos de solidão. Uma pesquisa da Harvard Business Review descobriu que 55% dos CEOs reconhecem ter experiências moderadas, mas significativas, de solidão, enquanto 25% relatam sentimentos frequentes de solidão. À medida que a sua experiência se torna mais especializada, pode ser mais difícil encontrar outros líderes que compreendam os desafios únicos do ambiente corporativo, com quem você possa se conectar, aprender e crescer junto. Isto é especialmente verdadeiro para as mulheres líderes, uma vez que encontrá-las nos escalões superiores torna-se menos frequente à medida que sobem. De acordo com a McKinsey, apenas 29% dos líderes de alto escalão são mulheres. Como empreendedora, também senti isso. À medida que meu negócio crescia, percebi que não tinha colegas de trabalho em quem confiar, nos apoiar e pedir conselhos. Eu tive que criar essa rede sozinho. Participei de grupos empresariais, retiros de liderança e grupos idealizadores para criar esse círculo de apoio. A IMPORTÂNCIA DE UMA ESTRUTURA DE APOIO À LIDERANÇA À medida que avança no trabalho, você pode se sentir mais sozinho nas salas de tomada de decisão. Por exemplo, se você gerencia pessoas que já foram seus colegas e seu relacionamento evoluiu, isso geralmente significa que você não pode mais contar com o apoio deles como antes. Emoções desafiadoras também surgem à medida que seu nível de tomada de decisão aumenta e os riscos aumentam. A pesquisa em neurociência mostra que quando as pessoas tomam decisões sob pressão, o cérebro muda de um pensamento pensativo e deliberado para respostas mais automáticas e impulsionadas pela emoção. Isto torna os líderes mais vulneráveis a escolhas tendenciosas ou de curto prazo. No entanto, a investigação também mostra que um forte apoio social, na verdade, amortece a resposta do cérebro às ameaças sob pressão, ajudando os líderes a pensar com mais clareza e a tomar melhores decisões. Na era da IA, cultivar relacionamentos é ainda mais essencial. Um estudo em grande escala realizado com 6.000 funcionários no Reino Unido descobriu que tecnologias como a IA estão associadas a uma pior qualidade de vida. Uma análise de 2023 do Business Insider também alerta que as ferramentas de IA podem nos deixar mais solitários no trabalho, substituindo check-ins rápidos com colegas. Muitos dos meus clientes partilham este sentimento, dizendo coisas como: “Com a ascensão da IA, pergunto-me constantemente se as coisas são falsas. Por causa disso, anseio por relacionamentos reais mais do que nunca.” Aqui estão algumas maneiras de priorizá-los, mesmo diante da distração digital. APROVEITE SEUS APOIADORES Seus apoiadores são as pessoas na organização que defenderiam você quando você não estivesse na sala (e você sabe disso). Eles pensam nos seus melhores interesses e você construiu um sólido capital de relacionamento com eles. Os apoiadores também são as pessoas que lhe darão feedback não filtrado, focado em ajudá-lo a avançar. Uma boa maneira de alavancar seus apoiadores é pedir-lhes que socializem e apoiem iniciativas que você possa estar lançando. Eles também podem desempenhar um papel fundamental ajudando você a construir novos relacionamentos na organização e a nutrir relacionamentos tensos. No entanto, antes de entrar em contato, considere o que você pode oferecer em troca ao relacionamento. CULTIVAR RELACIONAMENTOS COM “NEUTROS” Neutros são pessoas na organização que você ainda não conhece ou que não conhece bem. Talvez eles sejam novos, você seja novo ou simplesmente ainda não se cruzou. Estudiosos de redes organizacionais como Ronald Burt demonstraram repetidamente que as pessoas cujas relações ligam grupos de outra forma desconectados (o que ele chama de “lacunas estruturais”) recebem avaliações de desempenho e compensação mais elevadas, porque ocupam pontos-chave de informação e influência na rede. É por isso que é fundamental construir relacionamentos com pessoas neutrais em posições de partes interessadas importantes. Uma estratégia que meus clientes gostam de usar para construir relacionamentos com pessoas neutras é chamada de reunião 30h30. Esta é uma oportunidade de convidar alguém para uma reunião ou café. Trinta minutos são gastos para compreendê-los, sua visão, objetivos e oferecer sua experiência de uma forma que possa ajudá-los. Os 30 minutos restantes são dedicados às suas necessidades ou área de especialização. A chave para o sucesso nestas reuniões é que o foco está sempre na promoção de objetivos e valores partilhados. RECONSTRUIR CONEXÕES COM PARCEIROS DESAFIADORES Quase todos os clientes executivos com quem trabalho têm um ou dois líderes com os quais existe alguma tensão. Pode ser porque os indivíduos frequentemente atrapalham a implementação de seus projetos ou negam consistentemente os recursos necessários para realizar o trabalho. Relacionamentos tensos são uma ocorrência normal quando você trabalha com pessoas cujas personalidades são diferentes da sua. Porém, à medida que você avança na liderança, reconstruir essas relações será essencial para realizar o trabalho e alavancar os recursos organizacionais. Para reconstruir relacionamentos, pergunte-se: meus parceiros desafiadores têm bons relacionamentos com algum dos meus apoiadores? Seus apoiadores muitas vezes podem ser construtores de pontes aqui. Se você não tem apoiadores que possam atuar como construtores de pontes, esta pode ser uma boa oportunidade para cultivar e fortalecer seu relacionamento com os neutros. Em tempos de conflito com parceiros desafiadores, também pode ser útil focar em objetivos e valores de negócios compartilhados, em vez de deixar de lado suas diferenças fundamentais.NUTRITE SUA REDE ALÉM DO TRABALHOComo coach executivo, o primeiro lugar para onde direciono os clientes é sua rede imediata de líderes (antigos colegas ou colegas atuais). No entanto, também existem ótimas oportunidades de conexão que você pode aproveitar em sua rede flexível. O próximo lugar que os incentivo a procurar é o setor ou grupos profissionais afiliados. Porque existe um interesse comum no tipo de trabalho que você realiza, este é um ótimo lugar para promover a conexão através da participação em conferências, encontros ou até mesmo fóruns online. Outro exemplo é pedir a um amigo em comum que apresente alguém cujo trabalho você admira. Os líderes mais eficazes não são os mais autossuficientes, mas muitas vezes são os mais conectados. Em um mundo onde a tecnologia digital e a IA estão diminuindo as interações cotidianas, os relacionamentos se tornam seus recursos mais valiosos e tangíveis. O prazo estendido para o World Changing Ideas Awards da Fast Company é sexta-feira, 19 de dezembro, às 23h59 (horário do Pacífico). Inscreva-se hoje.
Publicado: 2025-12-22 11:20:00
fonte: www.fastcompany.com
