Da Índia ao Japão: Construindo carreiras globais em inovação e tecnologia
À medida que o mundo do trabalho se torna cada vez mais sem fronteiras, o Japão emerge como um destino atraente para os profissionais indianos que procuram crescimento, equilíbrio e propósito. De startups de deeptech a unicórnios fintech, as empresas japonesas estão ativamente engajando talentos indianos não apenas para preencher cargos, mas para co-criar, inovar e moldar o próximo capítulo da colaboração internacional. Essa conversa se desenrolou em um painel recente intitulado ‘O código de carreira global: Por que o Japão está apostando nas mentes indianas’ no TechSparks 2025 da YourStory, organizado no âmbito do programa India-Japan Talent Bridge. Moderado por Takahisa Ohira, Chefe da Região Ásia, Deloitte Tohmatsu Venture Support, a discussão reuniu Mayur Shah, Diretor Executivo do Suzuki R&D Centre India; Vivek Gokhale, CEO da Money Forward Índia; e Tsuyoshi Morimoto, vice-presidente da Denso International India. De viagens pessoais a oportunidades globais, Shah preparou o cenário ao relatar suas primeiras experiências com o Japão. “Escrevi minha tese em japonês em 1994-95”, disse ele. “Essa experiência moldou toda a minha jornada. Nunca vi a Índia e o Japão como dois países separados, mas como uma oportunidade compartilhada.”A carreira de Shah abrange P&D de TI, banco de investimento, capital de risco e agora inovação automotiva na Suzuki, refletindo a amplitude de oportunidades que as empresas japonesas podem oferecer ao talento indiano. A sua mensagem era clara: a força de trabalho jovem e ágil da Índia, quando combinada com a escala e disciplina do Japão, pode levar a inovação a um nível totalmente novo. Gokhale destacou a sua própria trajetória com a Money Forward, uma empresa fintech fundada há 13 anos no Japão. Tendo mudado de Tóquio para Chennai para liderar o centro de desenvolvimento, ele explicou como os engenheiros indianos são agora essenciais para o crescimento global da empresa. “Adotamos o inglês como idioma interno para as equipes de engenharia e contratamos os melhores talentos em todo o mundo, incluindo os IITs da Índia. Hoje, as equipes indianas colaboram perfeitamente com o Japão, impulsionando a inovação e expandindo produtos”, disse ele.Morimoto compartilhou a experiência da Denso na Índia, onde a empresa está construindo novas plataformas digitais a partir do zero. “Tradicionalmente, o desenvolvimento de produtos acontecia no Japão e depois era ampliado globalmente. Agora, a Índia é fundamental para a inovação. Para nossa iniciativa Solver, quatro em cada cinco aplicações são desenvolvidas inteiramente na Índia. Nossos engenheiros indianos estão liderando o desenvolvimento de produtos, controle de qualidade e estratégia de negócios”, disse ele. Esta mudança demonstra a confiança que as empresas japonesas depositam nos talentos indianos e a natureza evolutiva da colaboração global.Imersão estruturada e inovação colaborativaUm tema central da discussão foi a abordagem estruturada, mas fortalecedora, do Japão ao talento. Shah descreveu os três setores estratégicos da Suzuki: carros movidos por software, combustíveis alternativos e mobilidade alternativa. Novos engenheiros passam por uma imersão de três meses no Japão para desenvolver compreensão e confiança antes de contribuir para a Índia. Este intercâmbio cultural e técnico fortalece a colaboração e acelera a inovação. Além das equipes internas, a Suzuki colabora ativamente com startups indianas, fornecendo plataformas para experimentação e expansão. “Alcançamos startups maduras com soluções em logística, armazenamento, agricultura de precisão e defesa”, disse Shah. “Se eles conseguirem integrar a sua solução na nossa plataforma e expandir o seu mercado, nós colaboramos. É assim que capacitamos o talento e a tecnologia, ao mesmo tempo que contribuímos para a ponte de inovação mais ampla entre o Japão e a Índia.” Na Money Forward, engenheiros da Índia e do Japão trabalham juntos em projetos, aproveitando os pontos fortes de ambas as equipes. Morimoto destacou que os engenheiros da Denso na Índia coletam dados do mundo real das fábricas, permitindo-lhes desenvolver aplicações com relevância global enquanto aprendem os padrões japoneses de qualidade e precisão.Cultura, confiança e o caminho a seguirOs palestrantes ressaltaram que a compreensão cultural é tão crucial quanto o conhecimento técnico. Shah destacou o princípio japonês Shu-Ha-Ri, que significa “primeiro seguir, depois quebrar, depois inovar”, como uma estrutura orientadora para navegar na cultura de trabalho japonesa. “Pular etapas pode levar à frustração”, disse ele. “Abrace o sistema totalmente e você poderá se tornar uma ponte entre duas nações.” Morimoto enfatizou que a qualidade e a confiança constituem a base do sucesso de longo prazo nas organizações japonesas, enquanto Gokhale apontou o respeito como fundamental para as operações diárias da Money Forward. “A atenção plena, a colaboração e a consideração pelos colegas são essenciais para construir equipas eficazes e de alto desempenho”, observou. O painel terminou com uma mensagem pertinente: o Japão está a oferecer muito mais do que empregos; fornece um ambiente estruturado onde o talento indiano pode crescer, inovar e escalar globalmente. Através de orientação, imersão cultural e um profundo compromisso com a excelência, os profissionais indianos estão numa posição única para impulsionar o próximo capítulo da colaboração nipo-indiana.
Publicado: 2025-12-05 08:21:00
fonte: yourstory.com
